赵红军--均衡之美

中国创新须创出新路

赵红军

时代周报 2016年4月5日

3月31日，小米董事长雷军一改往日“卖米”的模式，宣布了进军电饭煲领域的消息。无独有偶，今年两会期间，格力电器董事长董明珠在北京设了一个饭局，媒体最终才发现，这乃是一个证明格力也能做日本人能做的高质量电饭煲的营销广告。再看看美的新年期间宣布与韩国酷晨公司合资进军高端电饭煲市场的消息，就会不自然地发现，中国制造的代表性企业正在不约而同地向着新的产业领域进军。

联想到十年的情形——当时，联想、海信、海尔们等纷纷从自己最擅长的家庭电脑、家电等领域，不约而同地跳跃并进军到手机和通讯领域，此时此刻，作为消费者的我们简直不知道的是，中国制造这一次次跳跃，是否真是一次创新还是一种惊险的跳跃？

众所周知，在世界五百强企业目录当中，绝大对数企业所采取的战略都是所谓的专业化战略，而只有极少数的企业敢于进军多元化的领域。原因不是多元化的市场吸引力不够，而是多元化战略的背后需要非常丰富的企业人才储备，企业技术创新的源源不断，这些条件只有极少数的企业才具备。反过来看国内，中国的绝多数企业正在横向发展，进军到自己并不熟悉的全新领域。是他们拥有这些行业的核心技术？还是他们拥有别人并不拥有的组织优势？对此，我们不得而知，因而就显得有点胆战心惊。

其实，在中国制造目前这个最为关键的时刻，最重要的就是要弄清一个简单不过的道理——到底中国制造的创新之路是照搬美国式的从0到1那样的全部创新？像苹果、波音、NASA那样，还是照搬欧洲、日本所谓的从1到多的局部创新，像索尼、三菱、东芝那样？

很显然，中国的企业家们正在用自己的行为对此做出了完美的回答。马云、马化腾们，“力拔山兮气盖世”，将网上商城、网上支付、即时通讯等与物流配送紧密地联系在一起，实现了从生产、物流到消费之间的无缝对接和门到门服务。因此，在这个意义上看，马云、马化腾们所代表的创新就更具有美国式从0到1的创新性质。而董明珠、雷军、任正非、王石们，从这个产业进入那个产业，大多依赖引进技术“合众连横”，他们所代表的创新可能更具有欧洲和日本式从1到多的创新性质。

其实，两相对比就发现，美国创新模式的优点是，一旦技术上有所突破，就可能是一个熊彼得式的“创造性毁灭”，原有的秩序、产业、商业模式可能被颠覆，而新的秩序、产业、商业模式才应运而生，但其缺点是，需要大量的初期研发与投入，需要大量全球高素质人才储备以及社会、法治等多方面的基础设施条件；而欧洲、日本模式创新模式的优点是，跟随领导者进行局部创新，风险小、收获快。但每步前进所走的步伐很小，很难能创造一种全新的秩序、产业和商业模式。对于当下的中国制造而言，恐怕“天时、地利、人和”的结果是，我们更应选择后者而不是前者。

说了那么多，广东、福建的企业老总立马围了上来，还是那个问题，“给定中国和世界现有的经营和技术环境，中国制造的创新之路到底有哪些可选项”？凭着自己在制造贸易企业打拼和在学术界研究多年的经验，我硬着头皮做了如下粗浅的回答：